招商局甬台温高速公路公司董事长杨国林在企业文化成都峰会上的演讲

各位领导，各位嘉宾，大家好。

    感谢企业文化研究会提供这样一个机会。浙江温州甬台温高速公路有限公司成立于2003年5月28日，公司是一家高速公路运营企业，主要负责沈海高速温州段，它贯穿温州，共设12个收费所和3个服务区。2010年8月19日，温州公司正式加入招商局集团，其前身是一家地方企业，有着明显的“重人情、讲关系、轻制度”的现象。创立于1872年的招商局是中国民族工商业的先驱，在香港受现代企业管理制度浸润久远，它形成的招商局精神和招商局作风，恰恰与原来企业形成了鲜明的对比，以至在加入招商局集团之初出现种种的不和谐和不适应。因此，文化融合成为了首要工作。公司进入招商局集团四年以来，一直坚持自觉融入、积极践行，其目的是要让招商局百年企业文化落地生根，打造企业发展的牢固基础，让招商局百年基业长青。

下面我就“招商局文化如何在企业基层践行”向各位领导作汇报。

    一，践行标识文化。坚持文化先导，潜移默化，增强员工认同感与归属感。加入招商局集团以后，立刻开展招商局识别系统的更新工作，所有办公场地、员工服装及办公用品标识均统一更新为招商局形象识别系统，同时着手创刊温州高速杂志，大力推广学习传播招商局文化，编制员工礼仪手册，提升公司员工礼仪素养，精心收集员工感恩故事，汇编成员工故事集，以这种特殊的方式庆祝招商局集团成立140周年。公司还在集团关心下完成了招商局杂志温州甬台温高速专刊，通过这些方式进一步推动公司企业文化建设迈上新台阶。

    二，践行意识文化，坚持以学促进，付诸实践，积极营造良好学习氛围。公司将招商局史料制成文化墙，方便员工随时学习，并举办形式多样的招商局历史文化图片和知识竞赛，邀请集团办公厅领导，国务院国资委监事会领导做招商局专题文化讲座。公司多次组织管理骨干、优秀员工参观集团在港总部，招商局历史博物馆，蛇口海上世界等地，积极创造条件让员工亲身实地感受百年招商文化的深厚底蕴及内涵。

    三，践行组织文化，坚持以人为本，任人唯贤，努力构建和谐劳动关系。公司以招商局的组织文化为指导，多方式多层级多渠道选拔选聘各级人才充实到管理队伍，共建公司人力资源新体系。公司致力于职工权益保护，全体职工加入招商局集团企业年薪计划和补充医疗保险计划，完善员工带薪休假制度，新增各种假期和疗休养等福利，营造快乐工作、幸福生活的气氛，大力开展员工之家建设，为员工创造良好的工作生活环境，让员工共享企业发展成果。

    四，践行管理文化，坚持制度建设，强化执行，全面提升工作效率。招商局的管理文化强调依规治企，加入集团后先后制定制度130项，修订44项，并成立效能督查小组，加强制度执行监督考核，真正形成用制度规范行为，按流程办事的有效机制，全面提升执行力与工作效率，真正形成了尊重制度有规必行的文化。

    五，践行行为文化，坚持作风建设，敢于担当，牢固树立责任意识。领导全体员工紧密围绕经营目标和工作任务恪尽职守，尽心尽力，服务水平与效益不断提升。面对每年的台风、泥石流、养护施工、电缆抢修、隧道抢修、事故救援等突发事件，员工都是第一时间冲在第一线，处处身先士卒，展现了良好的责任意识和精神风貌。

    六，践行社会责任，坚持社会帮扶，服务民生，积极履行央企社会责任。积极开展文明服务提升工程受到了社会广泛好评，地方媒体多次专题报道，相关单位相继来取经交流学习，形成了良好的行业示范效应。同时，公司每年组织开展捐资助学、结对扶贫，坚持到敬老院慰问孤寡老人，开展无偿鲜血等社会公益活动，展示责任央企形象。通过道德讲堂建设，不断提升员工素质，各类乐于助人、拾金不昧等好人好事层出不穷，蔚然成风。

四年来，招商局文化不断在温州公司落地生根，茁壮成长，人人都以我是招商人为荣，公司发生了巨大的变化，企业文化建设受到了集团领导的肯定与鼓励，四年来，公司各项收入和利润连创新高，收入突破13亿，利润突破5.8亿，人际关系变得透明，员工之间变得更加真诚坦率、和谐统一，公司管理也越来越趋稳定和精细，越来越多优秀员工充实到管理团队，呈现出积极乐观、奋发向上的风貌。文化融合是渐进式的继承发展过程，未来温州公司必将在招商局“爱国自强、开拓诚信”的精神指引下，充分发扬“团结务实、严谨高效”的工作作风，推进企业文化建设，提升企业管理水平，实现经济效益和文化建设的双丰收。

谢谢大家！