中建八局广西分公司党委书记方思忠在企业文化成都峰会上的演讲

各位领导，各位嘉宾，大家好。

    我汇报的题目是《培育项目文化 铸造精品工程》。中建八局广西公司是中建八局的区域性公司，近年来公司紧跟国家投资政策导向，加快结构调整，进入发展快车道，经过三年努力，我们连续合同额，人均利润，人均产值，多项指标均实现了翻番，并且进入了中建总公司职营公司前10强。作为中国建筑旗下的三级单位，八局广西公司注重项目文化建设，以文化软实力铸就了一批精品工程。南宁华润中心项目是集购物中心、写字楼、五星级酒店、住宅等诸多功能为一体的标志性商业建筑群，我们先后承建了171米的两座写字楼和29万平米的两栋高档住宅，优质高效完成了施工生产任务，实现了育文化与铸精品的双丰收。

    下面我分三个方面向各位汇报。

    第一，树立共同价值，打造优秀团队。笃信而学，文化理念内化于心。《中建信条》发布以后，员工积极行动，广泛参与，自觉做信条的传播者和倡导者。采取铁军讲堂、系统竞赛、自拍微电影、自制项目宣传手册以及宣传视频等形式，让《中建信条》入眼、入耳、入脑、入心，实现了心灵的共振和思想的共鸣。

    笃信而行，品牌形象显化于质。在包工区及工地现场设置文化展板，宣传核心理念体系，实施VI战略，品牌强，品牌布，LED标识，会议室、生活区、办公区布置规整，塑造了良好的中建企业形象。在《十典九章》发布以后，我们弘扬践行《十典九章》，展现项目员工积极向上的精神风貌。

    笃信而立，文化践行外化于形。我们《中建信条》落地到八局是铁军文化，大力弘扬《十典九章》铁军文化，实施项目军事化管理，严格实行项目一日生活制度以及宿舍统一布置，内务卫生每周检查评比，通过定军规、肃军容、搞军训、练军技、讲军魂、严军纪等措施，打造行动军事化、工作标准化、作风严谨化、管理精细化的项目铁军团队，提升了项目管理团队的执行力和战斗力，培养了“令行禁止、使命必达”的工作作风。组织学唱《铁军之歌》，通过撰写准军事化管理心得体会，开展军魂在我心中主题演讲比赛，我们邀请退伍军人和老领导做铁军文化报告，推进铁军文化在我们各项目的落地生根。

    第二，融入管理制度，提升项目品质。华润项目2010年8月开工，遵循“品质保障、价值创造”的核心价值观，以文化建设为工作切入点，实现了项目文化与项目管理互相融合、相互促进，助推了项目生产经营，发挥了文化的生产力作用。客户传播口碑，文化传承品质。满足客户需要是普遍的管理导向，项目秉承“品质赢得信赖，超值创造感动”的服务观，在工程地下施工阶段，我们坚持“白加黑”“5+2”连续作战冒雨抢工期，创造了令业主惊叹的速度，我们坚持“以信立志、以诚待人”将工程管理和服务努力做到尽善尽美。因此我们被授予了2011年南宁市首个质量安全标准化示范工地，近3千人到我们施工现场观摩学习。华润业主发函表扬，称赞项目团队是一支铁打的队伍，能打硬仗的队伍。

    目标激发潜能，文化提升管理。围绕业主需求和项目目标，把文化管理理念贯穿于项目管理的全过程，牢固树立“敬畏生命，监管并重”的安全观，“开源节流、降本增效”的商务观，“建筑与绿色共生、发展与生态协调”的环境观。推行《项目标准化管理手册》，聚焦生产线和商务线，打造以项目经理、技术负责人、商务经理为核心的铁三角管理团队。以安全生产为主线，以科学技术为支撑，以降本增效为目的，增强凝聚力，强化执行力，从而提升项目的履约能力。最终，我们确保了工程的提前封顶，并且顺利交付使用。

    创新驱动梦想，文化创造价值。项目坚持“创新驱动、支撑发展”的科技观，积极推广新型模板支撑体系、LED照明灯技术，开展BIM技术应用工作，引进和推广新型铝合金模板体系，创造了良好的经济效益和社会效益。

    第三，凝聚员工力量，塑造项目品牌。培育项目党建文化，将项目文化与党建工作紧密结合，发挥双轮驱动的引擎作用，为项目运营提供组织保证和智力支持。坚持三号联创树品牌，特色载体出成效，标准化管理促提高。大力开展党员示范区、党员示范岗、党员先锋岗、绿城党旗红等活动，激发党员创先争优的热情，充分发挥党员的先锋模范作用。我们还打造了具有中国建筑特点、八局铁军烙印、华润项目特色的党建工作品牌。注重项目廉洁文化，树立“心灵纯洁、行为廉洁”的理念，我们大力开展廉洁文化实践、演讲比赛、以廉助廉典型教育等等活动，使廉洁意识深入人心，加强廉洁从业教育，深入学习牛玉儒、杨善洲、大姐书记陈超英等同志的先进事迹，形成人人思廉、全员倡廉的文化氛围，实现了工程优质、干部优秀的目标，促进了项目规范管理和健康运行。华润项目被评为中建总公司廉洁文化示范点。

    构建项目“家”文化，树立和谐文化理念，建立项目民主议事会、民主生活会、民主座谈会“三会”制度。开展夏送清凉、冬送温暖、全年送健康等活动，营造“家”的氛围。坚持以人为本，共享共建的原则，我们举办了书香项目、项目夜校、导师带读、青年人才座谈会等等，实现了员工职业生涯的设计，员工的教育培训，以及绩效考核三个全员覆盖，打造了人才成长的绿色通道，形成了选人用人，育人一体化的格局。1名员工走上公司副总经理岗位，培养出地区经理部班子成员项目生产经理3人，主管以上人才20余人。

    项目文化建设是企业文化落地的重要举措，是提高核心竞争力的基础工程，我们将以此次峰会为契机，以《中建信条》为引领，努力实现项目文化与工程建设的完美融合，把项目打造成管理的样板，形象的窗口，精神的家园，人才的摇篮，创造出高品质的建筑精品，拓展更加美好的幸福空间。

    谢谢大家！