企业践行社会主义核心价值观的方法和路径

企业践行社会主义核心价值观的方法和路径

     参加对话的是山东鲁泰集团董事长、党委书记刘石祯，正泰集团党委书记、副总裁林可夫，专家主持中国企业文化研究会常务副理事长华锐。

    华锐：你们都是领导，经常考核员工，今天我代表员工考一下你们，社会主义核心价值观一共24个字，你们每人答出8个字。

    刘石祯：富强，民主，文明，和谐。

    林可夫：自由，平等，公正，法治。

华锐：你们讲的是国家层面的，社会层面的，我属于公民个人层面，作为公民个人就是要爱国、敬业、诚信、友善。

华锐：你们两个企业的名字都有一个“泰”字，你们两人的经历也有相同之处，两个人都是地方官。刘书记当过煤炭局的局长，然后又搞纺织。林书记当过地方的市委副书记，宣传部部长，然后是地方政府党委派到民营企业去的党代表。你们两人相似的还有一个，都已经过了退休年龄。你们两个企业还有一个相似的地方，就是两个企业的愿景有一半是一样的，都有“世界一流”，鲁泰叫“世界一流，百年鲁泰”，正泰叫“世界一流的电器制造企业”。而且在核心价值观里边都有“诚信共赢，诚信守法”。请分别介绍一下你们怎么把社会主义核心价值观和企业实际结合起来进行培育和践行的。

    林可夫：我们正泰集团在培育和弘扬社会主义核心价值观上做到了这么几点。首先是加强学习，提高认识。特别是董事会、总裁班子、党委，集团领导要带头学，领着员工学，这里面我们就非常强调培育和弘扬，要熟悉社会主义核心价值观的24字，国家的、集体的、个人的，三个层面的24字，公司领导首先要把这24个字熟记于心，入脑入心，最后带领员工学习。我们认为在国家层面最关键的是要做到合法经营，在社会层面最关键的是要承担社会责任，在个人层面最关键的是要敬业，负责任的做好产品。我们在运行过程当中把社会主义核心价值观充实正泰的核心价值观，让正泰的价值观在社会主义核心价值观的引领下制度化。第三，我们在培育和践行社会主义核心价值观的过程中我们推行价值观的管理，把正泰的核心价值观融化在正泰的各项规章制度之中。我们党建研究室花了一年时间，从人力资源部开始一直到行政部门，对我们公司的15个部门进行了部门文化的调研，最后形成了15个部门子文化系统。第四，我们在加强社会主义核心价值观的培育和弘扬过程中，特别做到了一条，就是要面向员工，面向基层，让全员参与，让员工成为培育弘扬践行社会主义核心价值观的主体，最后把它落实到班子文化上。第五，我们在培育过程当中强调典型引入，特别是让身边的模范、好人、老实人，正泰的优秀工作者来体现社会主义价值观的典范。我们30周年纪念大会上表彰了8个方面110名正泰特殊贡献者，也包括10名道德模范，我们把它落实到回报社会，到现在为止，我们为社会回报做奉献已经达到3亿。这次30周年纪念大会，我们没有搞演出，我们也没有在其他方面花钱，只花了一个半小时总结前30年，并对后30年做了引领。总而言之在培育和实践社会主义核心价值观上，我们是努力按照这次峰会的主题去实践的，就是顶层设计和基层践行。谢谢。

    华锐：五个方面：领导带头，精英体现，制度固化，全员推进，典型引入，谢谢。

    刘石祯：我们搞企业，有两个问题是最主要的，一个是要为国家，再一个是为人民。我们企业搞好的时候，我们有四个不要忘记。不要忘记国家，我们要给国家纳税。不要忘记社会，要为社会多做贡献，我们和青岛大学合资办了一个专科大学，我们还为社会做了很多。不要忘记股东，我们是上市公司，我们做了四次融资。不要忘记员工，我们要保证劳动力的合理使用，同时要科学化的管理。我们每年都举办大型舞蹈比赛，游泳比赛等活动，我们每年的舞蹈比赛参加人数达到1600多人。

    华锐：四个不能忘记，国家、社会、股东、员工，但是忘了你自己，大家鼓掌。大家知道易经里边有六十四卦，第一是乾卦，坤卦，乾在上坤在下就构成泰卦，泰就是小往大来，它讲什么呢？内阳而外阴，内君子而外小人，君子道长，小人道消，泰卦讲的是什么呢？应势而变。结合二位刚才讲的，社会主义核心价值观有三个层面，国家层面、社会层面、公民个人层面，我们的企业怎么从这三方面区分和实施社会主义核心价值观呢？你们各自有什么特殊的想法和做法呢？

    林可夫：我们正泰有文化价值和愿景目标。为什么喜欢泰字？泰字我理解一个是泰然、稳定，特别是三阳开泰，只有做到了泰才会正，我们正泰的正字在这里有一个体现，有一个追求，就是做人要正派，企业发展要走正道，做产品要正宗，三方面体现了我们的三阳开泰。从培育和弘扬社会主义核心价值观这个角度讲，我觉得在一个企业当中，我们不是学术研究单位，我们是生产单位，最终要体现在产品的质量上，要体现在产品对市场，特别是中高端市场份额的占领上，最后把它转化为盈利。所以今天上午我们副理事长、秘书长孟凡驰的主旨发言对我启发很深。我们现在搞企业文化，搞培育弘扬社会主义核心价值观，最终我理解你都要落实到创造上，都要落实到育人上，不断的创新，企业更重要的在生产产品的同时，要培育一支团队，培育一支员工队伍。所以，在弘扬培育践行社会主义核心价值观这个问题上，我觉得最重要的最难的也就是怎么样让它落地。怎么样让它入员工之心，入员工之脑，最后把价值观的培育、践行，变成我们企业的凝聚力，再把凝聚力变成核心竞争力。最后，我相信一句话，把社会主义核心价值观做实以后就会变成生产力。谢谢。

    华锐：好，谢谢。正泰，正而不歪，泰而不骄。

    刘石祯：我参加这次峰会很有感触，特别是今天上午各位嘉宾的讲话，既有理论意义又有实践意义。十八大讲以人为本，全面协调可持续发展。以前我们在全公司讲要善待我们的员工，但是过了几年以后我们感觉善待不对，我们提出来除了善待还要关爱。

    华锐：谢谢。咱们这两家公司还有一个一样的地方，都是上市公司，党的十八大提出两个毫不动摇，毫不动摇发展公有制经济，以公有制经济为基础，以国有经济为主导，增强国有经济的活力、控制力和影响力。还有就是毫不动摇支持非公有制经济发展，增强非公有制经济的活力和创造力，你的股东有外国的股东，也有社会上很多股东，践行社会主义核心价值观有很强的政治方面的要求，作为股东，作为上市企业在践行当中会不会碰到什么障碍？

    林可夫：企业践行社会主义核心价值观的过程，是一个整体，它从董事会到总裁班子到员工，不同的角色要履行不同的责任。比如讲，董事长要带头，又比如各位股东要根据董事会的决议来履行自己的职责，各级职业经理人又要根据董事会和党委要求去做，之后再延伸到班组，通过班组文化，在员工当中培育弘扬践行社会主义核心价值观。我们正泰有116个股东，是两部分组成。一部分是前期初创阶段的老股东，还有2/3股东是近20年来在发展过程中董事会，特别是董事长带头稀释自己的股份，现在我们董事长的股份在集团总股份当中只占20%，他把大量的股份都分化到我们管理人员和技术人员手上。他有一个理念，财聚人散、财散人聚，让更多的人成为股东，让更多的人成为主人，最后和企业共命运共发展。不一致是永恒的，但是最后是统一的。

    华锐：听了二位精彩的发言，我感觉作为一个上市公司，而且鲁泰还是外资公司，是非公有制企业，在践行社会主义核心价值观方面有很多好的做法和经验，都值得我们学习借鉴。

    我对今天下午的讨论作个总结，不管公有制企业还是非公有制企业在践行社会主义核心价值观方面都应该把握这个方法和路径，或者叫模式，146模式。1就是方向性一景引领，就是社会主义核心价值观必须要有方向引领，比如中国梦。再就是从原理性四本思维，企业文化的本原是什么？价值主张，有的价值主张就是企业文化的本质，企业文化的本质是价值和活动的监管，体现在价值凝聚，企业文化本质是价值凝聚。企业文化的本能是什么？价值创造。企业文化的本分就是要价值共享，就是要分享，国家、企业、社会、员工要分享。还有逻辑性6层次构建，最高层次是什么？企业愿景。下来是企业的使命，身份、地位。再下来是价值观，再下来是能力，再下来是行为，再下来是环境。愿景、使命、价值观、能力、行为、环境，这样社会主义核心价值观才有立体的构建。还有机理性九化推进，所谓机理性就是一个系统性各要素相互之间的制约和相互之间的作用，这就叫机理。企业文化的推进必须要从机理性九化推进。九化是什么？我觉得首先要有科学化定位，有了科学化定位以后要体系化构建，体系化构建完了以后要理论化提升，再就是职能化推进。职能化推进在企业文化当中最难的是职能部门推进，职能部门负责人的推进，职能化推进。我们讲安全文化、职能文化、廉洁文化。社会主义核心价值观的践行必须要职能化推进。第五是层级化变压，从国家、社会、公民层面到企业里边，从集团到下边分公司，到厂、车间、班组、个人，核心指导，指导管理，管理应用，应用执行，执行操作，操作到位，就是层级化变压，员工的操作规程，员工实际的工作经验。第六是精细化校准，就是要有社会主义核心价值观，就要有我们的价值体系，用企业价值观来校准企业的各项规章制度和政策，这样你的文化才能成为文化，要不然成不了文化，就是两张皮。第七是本质化统一，作为企业文化，我们讲母文化子文化，不行，企业必须是一个文化，因为文化必须是凝聚的，我们怎么能把凝聚的文化分成你的我的？集团文化当中只能有一个核心价值观，只能有一种精神。但是企业的使命、愿景不一样，为什么呢？集团下边有很多不同的企业，不同的企业有不同的使命，比如有银行的，有高速公路的，有投资的，这些企业都不一样，他的愿景不一样。本质化的东西就是核心价值观和精神立足，本质化的东西就是个性化发展，就是企业如何从自己实际出发个性化发展。最后，我觉得践行社会主义核心价值观在企业就是形象化塑造。为什么十八届三中全会提出影响力？没有形象如何影响？

    最后请两位领导一人用一句话结束今天的对话。

    林可夫：社会主义核心价值观是很庞大的体系，最近几年我在企业工作有一个体会，它如同企业文化一样，我坚信一个道理，把复杂的问题简单化，把复杂的道理让大家易懂，记住，这就是本事。谢谢！

    刘石祯：我希望这样的对话经常展开。

    华锐：我也有一句话来结束今天的对话。《易传·系辞上》有这样一句话“形而上者谓之道，形而下者谓之器，化而裁之谓之变；推而行之谓之通；举而措之天下之民,谓之事业。”我们想培育和践行社会主义核心价值观是不是就是这样的呢？

    今天的对话就到这里，谢谢大家！

                              （根据录音资料整理）