打造世界级奢侈品品牌七要素

  从第一个要素文化背景来看，中国有自己的历史传承和灿烂的文化，在世界上也有正面积极的形象，具备这个要素的条件。这一要素可以反映在中国传统的产品中，比如珠宝、瓷器、丝绸、羊绒、茶叶等等，但是要就中华文化的传承做深度挖掘，不能照搬照抄别人的样式。

  创意 中国不缺艺术家，在海外就有不少从中国来的设计师。美国有不少华裔艺术家准备在时机成熟的时候到中国工作。有一些在中国生产国外销售的产品达到了极高的质量水准。设计师摆在那儿，还看你能不能用起来、怎么用，设计师的知识产权能否得到充分有效的保护。此外中国还需要建立出色的设计师培养学校，就像英国中央圣马丁艺术设计学院那样，提供广泛的课程：时装和纺织品、美术、媒体制作、平面设计、戏剧和表演、三维设计、跨学科艺术和设计。学生在课堂上所做的作品， 是英国艺术和设计方面最具有多样性和广泛性的课堂作品。

  工艺和品质的精髓 中国传统的烧蓝、景泰蓝、錾刻以及始自商代的花丝镶嵌的工艺水准已经摆在那里，但可惜的是传承了这些精湛手工艺的工匠并不多。如果想做到像爱马仕、香奈尔 那样保持水准代代传承，工艺不仅要有传承，还要随着时间的推移焕发出新的生机，永远不要在品质上打折扣。

  时间因素和传承 中国日深月久的品牌的确是存在的，有的甚至比欧洲的品牌还要久，但关键还在于如何丰富品牌的内涵。如果要打造顶级品牌，得先找到一条从传统走向现代的道路。

  瞄准精英群体 中国的富人群体有相当一部分比较低调，对品质的关注胜于品牌。中国有这样的品牌，但不多，北京的厉家菜即为一例。它坐落在北京后海恭王府旁的羊房胡同，做 的是祖传的宫廷菜肴，以少而精的供应著称，极其讲究菜的品质，深得精英群体的赏识，食客中有比尔·盖茨、美国前国务卿贝克、拳王阿里等。

  相对高的价格 价格是文化因素。中国目前一二线城市的消费观念正有所转变，人们渐渐看重质量，而不是看重折扣。高价格与高价值的观念正在被消费者接受，这将为日后奢侈品的发展提供良好的消费基础。

  全球吸引力 茶叶、瓷器这些都是中国自古以来的特色产品，根基犹在。

  但最关键的一点是，中国缺乏具备品牌管理专长的人才。正如前文所提及的7个要素中，缺了管理人才其他的七个要素都不存在。这些奢侈品品牌管理的人才大多集中在欧洲。从业人员需要具备设计与创意能力、领导能力、品牌管理、品牌识别管理等多种能力。在奢侈品的管理中，稀缺性管理、创意管理、店面打造、品牌内涵的传播、建立持续的品牌形象和打造品牌文化等这些都比较难。即便是欧洲 奢侈品品牌的管理人才，他们也不是方方面面都做得好，欧洲在打造奢侈品牌的过程中也有失败的经验。

  在上述各项分析之后，我们要思考的是：什么时候应该全情投入学习西方经验？什么时候又要坚守中国的传统？什么时候妥协？什么时候又该坚守对本土文化的自信？

  如果你想找到问题的答案，唯一的办法是寻找一个新的联盟。所谓的新联盟是将中国的企业家精神和西方的品牌管理能力合而为一。当然，还需要一个生态系统作为联盟的土壤，这个生态系统就是设计学校、贸易展、国际时装周、具有国际水准的博物馆和艺术品市场、创意人士的工作室、各种鲜活的艺术表演(舞蹈、戏剧)、发展传统手工艺等。

  生态环境的建立是一个逐步形成的过程，一定要有耐心，有了环境，才有孵化人才的土壤，再加上七个要素的配合，终有一天，中国能够打造出自己的奢侈品品牌。

（摘自成功经理人网）