特色文化助推企业转型升级
文化落地应“统分结合”
中国能源报:在您看来,该如何才能保证企业文化的落地?
李俭:在具体落实上,我认为集团文化与公司文化之间应该统分结合。需要统的是核心价值观,是企业的标识。在企业文化建设上,集团需要掌控的是“五布”,也就是第一、布局,制定规划:第二、布魂,确立核心;第三、布道,传授知识;第四、布法,导入方法;第五、布点,抓住典型。
企业文化建设越往上,宜粗不宜细;越往下,宜细不宜粗。国家级集团企业文化建设实施重点应在下属企业,因为无论从地域、风俗、历史、传统都有很多不同。尤其是多处不同地域,人们受当地文化影响极大。如东北黑土地的长期滋养,成就了东北人的“两放(豪放、粗放)”性格;大上海的哺养,又塑造了上海人的“两精(精明、精细)”行为习惯。正是这不同的文化,深深影响着两地人的处世,也影响着两地的经济发展。
因此,如果我们忽视这些不同,在企业文化建设上忽略基层企业所处于的自然及人文环境、历史经历等因素,不仅会极大挫伤企业积极性,更大的危害在于伤及企业根本,因为文化为魂,伤及“灵魂”,企业的发展必然会出问题。
(摘自《中国能源报》2014年04月14日 第21版)
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