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五维模型与农发行人才战略

来自:中国农业发展银行江苏省分行 齐音     时间:2014-06-08

  

  人才是企业发展的基石,其重要性已经得到普遍认可。一支有竞争力的人才队伍需要企业具备一整套有竞争力的人才战略。一个有竞争力的人才战略,需要有以下特点:一是能够培养、留住企业需要的员工;二是员工会以企业成功而自豪;三是企业给予员工合理的回报;四是权责统一;五是员工成长通道清晰。要达到这些,我们需要从五个维度,即企业文化、团队建设、绩效管理、知识共享与组织结构去思考人才战略问题,这五个方面息息相关,相互促进,相互影响,共同推动人才队伍的成长。农发行受当前存在的人才流失、基层人员缺乏、分配体制不完善等因素影响,全方面的人才战略打造更显重要性。本文拟就当前形势下如何加强人才战略建设进行分析与探讨。
  
  一、企业文化
  
  企业文化是人才战略的导向,它渗透于企业的各个环节,通过各种制度将企业价值观传递给员工进而决定员工的行为趋向。优秀的企业都是通过文化来吸引人,如苹果的保密文化、谷歌的轻松工作环境文化等等,企业雇佣认同其文化的人才,并不断强化员工对企业文化的认同感,让员工拥有归属感,从而形成凝聚力,忠诚于企业,保证组织的稳定性。
  
  塑造自身的企业文化将是一个长期的过程,应该通过入职培训、绩效管理、领导表率等各种方式,通过制度、典型、故事、活动等形式,将企业的价值观灌输、传递给员工,牢记在每位员工心中,任何行动及政策都要受到文化的影响。在塑造过程中,重要的是员工共同参与,特别是管理人员及上级行的身体力行。作为农业政策性银行,按目前农发行的现状,通过大幅度的加薪留住优秀人才短时期内不太现实,但不是所有人都追求最大的工资、福利回报,这就需要农发行要更加努力的建设良好的文化氛围、和谐的人际关系和良好的企业形象,身处在具有优秀文化的企业中,抛弃抱怨和攀比,相信会大大增加农发行员工的忠诚度。

百人学术论坛

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“第十届中国企业文化

第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
   本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。