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五维模型与农发行人才战略

来自:中国农业发展银行江苏省分行 齐音     时间:2014-06-08

  
  五、组织结构
  
  组织结构是人才发展的平台。科学的组织架构应该与企业发展战略匹配,部门结构设计合理,信息传递顺畅,部门之间、员工之间的协作设计科学有效,能够为员工施展才能提供有效的平台和支持。当前扁平化的结构设置及事业部制是市场的趋势,有利于减少层级,有效传递信息,提升办事效率。但就近年来农发行组织结构发展来看,总—省—市—县一共4个层级,总行部门设置最多,且近年来呈现细化状态,结构逐渐庞大,相应的也带动省行、市行部门设置逐渐增加,而作为最基层的县级支行一直保持原有组织结构,人员数量也一直未能增加,大部分保持在20人以内“倒金字塔”型的组织结构逐步加重趋势明显“下面一根针,上面千条线,基层支行负担日益加重,上级行由于部门较多,存在人员短缺情况,支行由于事多人少,缺人现象更为普遍,各个层级都存在缺人现象。近年来经济发达地区频发的员工跳槽现象,进一步加剧了支行的人员短缺问题,现行的组织结构急需重新梳理和调整。目前虽然在市级分行推行了“五大平台”的扁平化管理,但实施中仍存在一定表面化现象,未能从根本上解决组织结构中存在的问题。因此,如何精简并设计出符合农发行特点的组织架构仍是一个巨大的挑战。
  
  就目前而言,由于农发行业务范围和客户的限制,近年来又收紧了对商业性流动资金的投放,农发行业务范围和客户的政策性特点更加明显,因此农发行在组织结构的设计上可以借鉴商业银行的设置,但应更多地符合农发行业务发展“两轮驱动”的实际需要和现实情况。首先应从上层开始梳理部门组织结构,减少非业务部门设置,精简业务部门,提升效率,减少重复劳动,设计适合农发行业务特色的信贷、财务等审批机制,适当下放权限,更多的实行差别授权,权限大小与风险情况挂钩,给二级分行和县支行更大的自主权,适当减轻上级行审批压力。其次基层支行是创造利润效益的最直接来源做实做强基层支行是发展的根本。可以对基层支行内部结构进行调整,适当增加部门设置,特别是业务部门的设置,对非业务方面的事情尽量向上集中处理。充实基层支行员工数量和质量,形成员工之间有效的良性竞争和上进氛围,给基层支行员工施展才能提供更多的平台和支持。
  
  人才战略管理的五个维度相互独立又相互联系,在制定政策时要相互统一相互融合,服从整体的战略需求。在执行上,上级领导要从自身做起,以身作则,强化执行力,确保政策的有效实施。建立具备竞争力的人才队伍,农发行的未来一定大有可为。


(摘自《市场周刊》杂志)

百人学术论坛

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“第十届中国企业文化

第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
   本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。