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煤炭企业人力资源管理与企业文化建设的关系研究

来自:河南煤业化工集团鹤煤公司六矿 李友杨     时间:2014-06-29

  
  2.3 人力资源管理与企业文化建设的整合
  
  在企业中,重视人力资源开发,实施人本管理,是企业文化管理的重要内容。其核心是尊重人、激发人的热情,着眼点在于满足人的合理需求,从而进一步调动人的积极性。企业文化管理通过企业文化培育、管理文化模式的推进,使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。虽然人力资源管理与企业文化建设在一定程度上存在着冲突,但是二者都是企业的管理活动,统一于企业的经营管理中,因此表现出相互促进的统一性。
  
  (1)人力资源管理是企业文化建设的重要内容。企业盛衰转换,根本在于文化,可以说人力资源管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人。人力资源管理是企业文化建设的重要内容,只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时,他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标,因此用员工认可的文化来管理,可以为企业的长远发展提供动力。所以,人力资源的管理过程也正是塑造和强化一个企业卓越文化的过程,企业真正的资源是人才,企业发展的灵魂是文化,两者是互动的,也只有在互动中才能促进企业发展。
  
  (2)企业文化是人力资源管理体系的向导。企业文化运用于人力资源管理,确立的是以人为本、以价值观的塑造为核心的文化管理模式,主要是通过企业文化来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性,并把人看作生产、管理的中心,看作企业的主人、管理的主人而非机器附属物。以文化为导向的人力资源管理体系实施的操作者是企业的各级管理者,在具体的执行过程中必然会出现差异,这种差异会削弱企业文化的导向作用,有时甚至是有害的。而企业的程序、规章、条例、标准、纪律、指标等企业文化的有效载体可以有效地降低这些差异,确保人力资源管理保持在正确的文化方向上。
  
  (3)人力资源管理是完善企业文化的手段。任何企业文化都需要很好的贯彻,这是企业文化建设的中心环节。先进的企业文化理念只有传递到每一个员工,并为他们所接受,融为职工的共识,化为职工的自觉行动,才算是真正成功建立了自己的企业文化。人力资源管理是基于以“人”为核心的管理,它的措施、方法都是针对员工的,与员工密切相关并带有一定的强制性,它可以将抽象的企业文化核心价值观念融入人力资源管理活动中,逐步培养员工的认同感,并最终为员工接受和遵守,从而形成统一的思想观念和行为,即优秀的企业文化。
  
  人力资源管理和企业文化建设是企业管理的重要环节,充分发挥企业文化的导向作用,将企业文化融入人力资源管理活动是企业管理发展的必然要求,通过人力资源管理工作培育和形成优秀的企业文化,是企业文化建设的客观要求,只有充分协调企业文化和人力资源管理之间的关系,实现他们的有效整合和良性互动,才能保证充分发挥二者的作用,保持企业活力,促进企业健康可持续发展。
  
 3 结论
  
  构建煤炭企业人力资源管理与企业文化建设体系是一个潜移默化的过程,煤炭企业必须根据社会发展的趋势和文化渐进性发展的要求,结合发展战略目标和任务选择适合的企业文化发展模式,以人为本不断地进行创新。只有这样,才能最终构建起符合社会主义市场经济发展要求,具有煤炭企业特色的先进的人力资源管理及企业文化建设,并使其为煤炭企业的安全高效发展提供强大的动力支持。努力发挥人力资源管理和企业文化各自的优势,互相补充,互相作用,打造企业的核心竞争力,使企业永续不衰、基业长青。

摘自《中国煤炭》杂志


百人学术论坛

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“第十届中国企业文化

第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
   本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。