煤炭企业人力资源管理与企业文化建设的关系研究
2.3 人力资源管理与企业文化建设的整合
在企业中,重视人力资源开发,实施人本管理,是企业文化管理的重要内容。其核心是尊重人、激发人的热情,着眼点在于满足人的合理需求,从而进一步调动人的积极性。企业文化管理通过企业文化培育、管理文化模式的推进,使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。虽然人力资源管理与企业文化建设在一定程度上存在着冲突,但是二者都是企业的管理活动,统一于企业的经营管理中,因此表现出相互促进的统一性。
(1)人力资源管理是企业文化建设的重要内容。企业盛衰转换,根本在于文化,可以说人力资源管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人。人力资源管理是企业文化建设的重要内容,只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时,他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标,因此用员工认可的文化来管理,可以为企业的长远发展提供动力。所以,人力资源的管理过程也正是塑造和强化一个企业卓越文化的过程,企业真正的资源是人才,企业发展的灵魂是文化,两者是互动的,也只有在互动中才能促进企业发展。
(2)企业文化是人力资源管理体系的向导。企业文化运用于人力资源管理,确立的是以人为本、以价值观的塑造为核心的文化管理模式,主要是通过企业文化来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性,并把人看作生产、管理的中心,看作企业的主人、管理的主人而非机器附属物。以文化为导向的人力资源管理体系实施的操作者是企业的各级管理者,在具体的执行过程中必然会出现差异,这种差异会削弱企业文化的导向作用,有时甚至是有害的。而企业的程序、规章、条例、标准、纪律、指标等企业文化的有效载体可以有效地降低这些差异,确保人力资源管理保持在正确的文化方向上。
(3)人力资源管理是完善企业文化的手段。任何企业文化都需要很好的贯彻,这是企业文化建设的中心环节。先进的企业文化理念只有传递到每一个员工,并为他们所接受,融为职工的共识,化为职工的自觉行动,才算是真正成功建立了自己的企业文化。人力资源管理是基于以“人”为核心的管理,它的措施、方法都是针对员工的,与员工密切相关并带有一定的强制性,它可以将抽象的企业文化核心价值观念融入人力资源管理活动中,逐步培养员工的认同感,并最终为员工接受和遵守,从而形成统一的思想观念和行为,即优秀的企业文化。
人力资源管理和企业文化建设是企业管理的重要环节,充分发挥企业文化的导向作用,将企业文化融入人力资源管理活动是企业管理发展的必然要求,通过人力资源管理工作培育和形成优秀的企业文化,是企业文化建设的客观要求,只有充分协调企业文化和人力资源管理之间的关系,实现他们的有效整合和良性互动,才能保证充分发挥二者的作用,保持企业活力,促进企业健康可持续发展。
3 结论
构建煤炭企业人力资源管理与企业文化建设体系是一个潜移默化的过程,煤炭企业必须根据社会发展的趋势和文化渐进性发展的要求,结合发展战略目标和任务选择适合的企业文化发展模式,以人为本不断地进行创新。只有这样,才能最终构建起符合社会主义市场经济发展要求,具有煤炭企业特色的先进的人力资源管理及企业文化建设,并使其为煤炭企业的安全高效发展提供强大的动力支持。努力发挥人力资源管理和企业文化各自的优势,互相补充,互相作用,打造企业的核心竞争力,使企业永续不衰、基业长青。
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