“落地生根”的企业文化才是真正的企业文化——以华为企业文化为例
三、启示：如何让企业文化“落地生根”
当前，越来越多的中国企业逐渐意识到了企业文化在企业管理和发展中的价值与作用，并着力开展企业文化建设。但不少企业并没有抓住文化的精髓，企业文化建设往往停留在口号、标语阶段，企业文化不仅没有为员工所普遍接受并作为日常行为的基本准则，反而由于其表面性造成了逆反的作用。只有根据企业自身的实际情况，通过实施一系列有效的举措所构建形成的企业文化，才能真正改善经营管理，培育出企业的核心竞争力。
（一）要坚守文化定位
企业首先要有文化定位。所谓文化定位，就是根据企事业的中长期发展战略来设计企业文化的核心内容，包括企业的愿景、使命和核心价值观。IT企业愿景表明了企业的终极目标，企业使命表明了企业存在的理由；企业核心价值观是企业所有行为的基本准则，是企业的态度。它表明了企业反对、提倡和崇尚的东西。愿景、使命、价值观构成了企业的核心理念，是企业文化中最核心的东西，经久不变。必须长期坚持，不能偏离。
“成为世界级领先企业”被写入《华为基本法》的第一章第一条，是华为的终极目标与最终理想。就目前来看，“世界级”已达到，但“领先”还没有。华为二十五年仅做一件事——通信制造，则是企业的战略定位。2005年4月28日，任正非在中共广东省委中心组举行“广东学习论坛”第十六期报告会上作《华为公司的核心价值观》专题报告时曾说到“为客户服务，是华为存在的唯一理由。”华为以“丰富人们的沟通和生活”为愿景，以“聚焦客户关注的挑战和压力，提供竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值”为使命。对于这些目标，华为从未偏离。安达信的倒闭，能反证这一点。安达信事务所是一个世纪前成立的百年老店，它一直以“成为世界上最受尊重和最可信赖的审计公司”作为自己的使命，即使为此失去重要客户也在所不惜。当新的商业机会来临时，安达信决定进军咨询产业，咨询公司鼓励创新、积极进取的推销员精神和冒险的牛仔精神，却放松了审计业务对正直诚实的严格要求。2002年，事务所倒闭了，公司使命和价值观之间的冲突对此结果的产生具有十分重要的影响。
◎最近关注
- ·【中国企业文化研究会学术部】关于举办 “第八届中国企业文化百人学术论坛”的通知2014-06-25
◎关注与推荐
◎培训与动态
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。