在规范中探寻生机——兴泰发电公司多经在市场的搏击中傲立潮头
员工队伍和谐稳定
“任何时候,稳定都是压倒一切的大局。”党委书记范宁说。当各种猜测、各种担心喧嚣尘上,怎样才能保持队伍的稳定?怎样才能保证规范调整工作顺利进行?
“保留与兴泰公司签订劳动合同的员工身份不变,是此次多经规范稳定的关键。”股东委主席李云飞认为。有了这一政策,员工就像吃了“定心丸”,多经规范工作开展起来也就顺风顺水。
关心关爱、情暖人心。“三定”之前,天唯集团先后开展了各种文艺活动,舒缓员工的压力,增强彼此的信任感。“三定”之后,随即开展了“天唯一家亲”活动,及时对未上岗人员送去关心和关爱,消除员工的失落感,同时积极帮助他们寻找新的上岗机会。种种措施拉近了集团公司与员工之间的距离,成为规范过程中温暖人心的音符。
加强宣贯、转变观念。对公司的文件和精神,天唯集团保证第一时间逐级传达、逐级学习、深刻领会。最初的时候,员工认为多经规范就是回流主业,随着形势的发展,大家深刻地认识到,多经规范的核心是按照市场的原则去运营。在学习贯彻公司“两会”精神时,股东委主席李云飞结合现状进行了深入剖析:8、9号机组随时可能关停,届时主业将富余1千余人,多经人员必须做好停止回流,且接收主业人员反哺主业的思想准备。如一道闪电,照亮了思想的迷途。认清事实的天唯人,从此抛却彷徨迷茫、抛却自怨自艾,自强自立勇往直前。
从《定编、定岗及定级指导意见》慎重出炉,再到调整工作平稳落地,历时近一个月时间,最终完成双选上岗23人,竞争答辩上岗138人,组织调配安置8人,有11人从管理岗位充实到了生产服务一线。在大局面前,员工们克服自身困难,个人服从组织,展现出了让人敬佩的精神品质。
多经规范工作已接近尾声。从2013年7月到2014年5月,在近一年的时间里,天唯集团公司完成了资产清查、股权处置、组织机构调整及人员上岗等工作,在自身蜕变的同时,探寻着发展的无限生机。通过规范治理,组织定位更加准确,干部能上能下更具活力、经营运转更加顺畅,利润指标有了明显提升,整合效率已逐步显现。经历改革的洗礼与考验,天唯集团必将焕发出勃勃生机,在市场的搏击中傲立潮头,让“天唯”品牌更加响亮!
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