论胜利油田企业文化的创新与建设
二、加强油田企业文化建设的必要性和迫切性
胜利油田在几十年的发展过程中，逐步形成了以“胜利精神”为核心的企业文化，但是随着宏观形势的发展，一些内容已表现出诸多的不适应，特别是随着油田市场化经营进程的不断推进，迫切要求我们对企业文化建设进行不断创新，以适应在新时期胜利油田重塑辉煌的需要。
（一）经营格局和市场环境需要建设新的企业文化。2000年，根据中国石化重组上市的整体部署，“胜利油田有限公司”挂牌成立，胜利油田的机构、资产、人员从此分为胜利油田有限公司（属于中石化集团公司下属的全资上市子公司，主要从事石油的勘探、开发和加工）和胜利石油管理局（属于隶属于中石化集团公司的存续企业，主要从事石油勘探、开发的生产辅助）两部分，经营格局和市场环境发生了根本而深刻的变化。胜利油田有限公司作为上市子公司正在逐步走向规范经营和管理，直接与国内外石油企业在市场上竞争。这就要求我们的企业文化适应市场经济的需要，改变在计划经济条件下国有企业的一些旧的管理思想。有限公司已按现代企业制度的要求，建立了以法人治理结构为主的制度，已经具备了现代企业的“形”，还需要向“形神兼备”的现代企业过渡，这“神”就主要是来自企业文化，企业文化建设将是有限公司的“点睛之笔”，它可以为其提供思想保证、精神动力和智力支持。分开分立后，胜利石油管理局做为存续部分，面对的经营形势和环境将更加严酷，在市场竞争中求生存、谋发展不仅是一个口号，也不仅仅是缓解所谓富余生产能力和人员的权宜之计，而是一项长期艰巨的关系到油田存续部分生存与发展、前途和命运的根本大计。这就要求充分解放思想，更新观念，坚定信念，树立与市场化经营相适应、共俱进的新理念，以先进的企业文化建设推动油田存续企业在市场竞争中全力拓宽生存与发展的空间。因此，不论是对有限公司来讲，还是对管理局来讲，都应该把胜利人的艰苦创业精神、为油拼搏的豪迈气概，以鲜明的时代特色和市场化的语言体现到企业文化建设上，从塑形象出发，搞好油田形象策划，明确宣传导向，把更全面的胜利油田、胜利精神和“胜利人”形象展示给世人。
（二）两个文明建设的协调发展，需要加快企业文化建设。油田多年来，较好地处理了两个文明的关系，油田物质文明建设与精神文明建设呈现出“落霞与孤鹜齐飞，秋水共长天一色”的局面。在市场经济条件下的今天，要实现油田两个文明建设的协调发展，当务之急是采取切实有效的措施，赋予油田两个文明建设新的时代内涵，以激励和鼓舞大家在市场竞争的舞台上为油拼搏和奉献。企业文化是物质文化和精神文化相融合的产物，它可以将两个文明建设的内容有机地融为一体。通过加强企业文化建设，不仅能使企业经营理念和内部管理制度具有鲜明的时代特色和企业本色，适应全球经济一体化的需要；而且还能集中体现出新形势下油田精神文明建设的目标和方向，使思想政治工作和精神文明建设更加生动扎实，更具针对性和感召力。
（三）以“胜利精神”为核心的油田文化在内容上要适应形势发展，紧跟时代步伐。企业精神是企业文化的灵魂、核心和精华，是形成制度文化、行为文化和物质文化的基础和原则。胜利油田经过长期的实践，锤炼出了以“坚定不移的政治信念、以国为重的主人意识、以苦为荣的奉献精神、求实创新的科学态度”为主要内容的企业精神，毋庸置疑，“胜利精神”永远都是我们油田的宝贵精神财富。以“胜利精神”为核心的油田企业文化在油田勘探开发过程中发挥了重要作用，特别是在物资、装备、技术都十分匾乏的年代，“胜利精神”以其特有的时代魅力，极大地调动了广大职工群众的主观能动性，有效地推动了油田的发展。但是，必须清醒地看到，近几年油田的内外部环境条件发生了具有转折意义的变化。企业文化特别是作为其内核的企业精神必须随之充实、完善和提高。用时代的眼光衡量，油田在长期实践中形成的“胜利精神”，与目前所面临的经营管理环境相比已表现出诸多方面的不适应，主要表现为：讲义务多，讲权利少；讲奉献多，讲激励少；讲服从多，讲开拓少；讲协作多，讲竞争少；对职工的要求多，对企业的追求、宗旨、经营理念、发展战略等体现得少，并且缺乏市场化的语言。对这些问题和不适应，必须要用发展的眼光、辨证的眼光来研究和分析，在立足继承和弘扬“胜利精神”的基础上，不断赋予油田文化崭新内容，使之不断完善、提高。
（四）要靠新的企业文化来增强油田职工队伍凝聚力。这是由目前油田职工队伍的现状决定的。近几年来，职工队伍的结构已发生了很大变化。一是队伍的知识层次已明显提高。文化水平和素质的提高，需要一与之合拍的更高水平和层次的工作方法调动职工的积极性和主动性。二是职工队伍的思想呈多元化趋势。过去靠一次会议、一个文件就能统一思想、解决问题，而现在就很难做到了。三是职工的思想更实用，个人追求和要求与油田的追求目标表现出不一致，甚至是矛盾。这些问题的解决，都需要靠新形势下的文化来体现，靠企业文化的导向、凝聚、约束、激励作用，达到队伍的思想、行动、目标的一致，形成职工队伍更大的合力。同时还可以通过企业文化增强企业的吸引力，确保油田能吸引人、留住人、用好人。
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- ·【中国企业文化研究会学术部】关于举办 “第八届中国企业文化百人学术论坛”的通知2014-06-25
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。