论胜利油田企业文化的创新与建设
来自：胜利油田工益实业公司 尹建兵 时间：2014-07-15
三、对加强油田企业文化建设的思考和建议
企业文化建设是一项复杂的“人本”工程，为保证其发挥出更大作用，需要从长计议，有计划、按步骤，从企业文化建设的基础工程抓起，切实做好。
——要有超前意识和时代特点，使企业文化具有与时俱进的特质。要在总结油田企业文化及其发展历程的基础上，既要全面客观地分析油田当前所面临的形势，更要预测油田今后的发展趋势，着眼于当前，又超越于当前，使油田文化体现导向作用。随着重组上市和我国加入WTO，油田也已经进入到世界经济的大格局里，企业文化建设也要放到同世界优秀企业竞争的位置上来考虑，这是企业文化建设的时代特点。—要有先进科学的内容，使企业文化切实起到内强素质、外树形象的作用。企业文化建设不是为了赶时髦，其内容更不应该虚泛。企业文化的实质内容要紧密结合油田生产、经营、管理的实际，从改革和发展的目标出发，积极营造一种具有深刻人文内涵的文化氛围，使企业文化创新战略具有切实可行的操作性，切实起到为油田改革、发展和稳定服务的目的。
——要体现“石油”和“胜利”特色，构建极富个性的企业识别系统。实践证明，一个企业能否在市场竟争中脱颖而出并立于不败之地，关键是看这个企业的产品和文化有没有个性。谁有个性，谁就有特色；谁有特色，谁就有吸引力，谁就能把握市场竞争的主动权。油田文化要以行业和地域的特点作为自己的特色。
——要进一步丰富油田企业文化的内涵。企业文化的内涵是很丰富的。油田企业文化建设首先要解决不适应的问题，按照三个层次的构成看，不适应主要是核心层和外层，需要有大的突破和创新。企业精神、经营理念等的突破才是适应市场经济需要的根本性突破，也才能带动和促进中层和外层文化与之相适应。胜利油田作为国有企业，多少年来主要靠政治宣传树立企业形象，起到了一定作用，今后要更多地注意通过企业文化的概念向世人展示油田的形象，要在油田标识、职工形象等方面有所创新，这是外层文化建设主要任务。油田中层文化是与生产经营管理紧密结合在一起的，因此其建设也要与油田改革发展的实际配套进行。
——要对油田的文化资源进行整合、优化。这主要针对的是企业文化的硬件资源，包括厂容厂貌、标志建筑、职工工作中表现出的精神风貌和形象、各项文化活动等等。其关键是树立油田良好的形象，让社会公众感受到油田经营理念、管理哲学、工作作风等文化特色。油田的文化设施与社会上的企业相比，数量多、水平高。但多年来一直散落在各系统、各单位，没有形成合力，作用有待于提高。为此，需要进行整合和优化，由油田统一规划，有组织地为企业文化建设发挥作用，为塑造油田企业形象和群众性文化活动服务，为融入市场经济和拓展市场服务。
——要坚持继承、发展与创新的有机结合。油田的企业文化建设是在多年所形成的已有文化基础上的创新，更是对油田发展过程中很多思想的挖掘和总结。因此，创新中不能把传统的东西简单抛弃，如我们石油工业“三老四严”、“四个一样”、岗位责任制等，都应该在新的历史条件下使之不断发扬光大，使我们的企业文化根植于深厚的生长发展土壤之中。油田企业文化要尽快培育起来，并且要长期坚持下去，保持相对的持久性和稳定性。虽然油田面对的经营环境是在不断变化的，但也必须防止因一时之利而放弃或轻易改变已经确定的企业文化的现象。在保持企业文化相对持久和稳定的同时，也要根据油田环境、形势变化的实际来充实和提升企业文化，特别是要吸收更多先进的管理思想和方式，以保持油田持续稳定发展的生机和活力。
——要坚持企业文化建设与提高队伍素质有机结合。没有一流的职工队伍，就不会创造出一流的企业文化。随着油田内外部环境的深刻变化，职工队伍的思想观念和文化业务素质都有待进一步提高。特别是在激烈的市场竞争中，迫切需要提高职工队伍对油田的信赖程度。这不仅是油田凝聚力强弱的重要体现，而且关系到油田经济安全的重要因素。要引导广大职工树立诚信的价值观，努力形成“职工信赖油田，油田善待职工”的和谐氛围。对企业来讲，要努力建设学习型企业，积极为职工提高素质创造良好的外部环境，通过加大学习和培训力度，使职工素质不断适应职工自身发展和油田发展的双重需要。
——要注意企业文化建设过程中的几种错误倾向。一是防止企业文化口号化。企业文化不是简单的经验总结或靠几个文字人员编写出来的，不能为企业文化而赶时髦、走过场，简单地把几句口号作为企业文化。二是防止企业文化的文体化。把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球，用开展文体活动来代替企业文化建设。于是建立舞厅，成立音乐队、球队，并规定每月活动的次数，作为企业文化建设的硬性指标来完成。这样做虽然投入了很多，但效果不好。三是防止企业文化的表象化。把企业文化建设停留在创造优美的环境，注重外观色彩的统一协调，花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁大方，设备摆放的流线优美等等，而不是在企业文化内容的更新和进步上下功夫。除此之外，还要防止把企业文化等同于规章制度、员工道德风范、企业的知名度等现象的发生。以上这几种倾向都是不全面、不科学、不深刻的。
胜利油田企业文化的建设不是一朝一夕的事情，而是需要经历一个漫长、复杂和曲折的过程，需要一批批、一代代的油田职工在生产经营管理过程中去营造、培养和发展，才能逐步形成成熟的胜利油田文化，才能为胜利油田的长期、稳定和可持续发展提供强有力的保障。
摘自《科技信息》期刊
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