撇去浮在建筑施工企业文化上的泡沫
来自：陕西煤业化工建设（集团）铜煤公司 刘晋 时间：2014-07-23
三、撇去企业文化上的泡沫，让企业文化落地生根
一是要注重建筑施工行业特点。作为建筑施工企业，大部分员工在施工一线，可以说，工地就是企业文化建设的主要战场。所以，必须注重项目文化对企业文化的带动作用。首先，用工地展示企业形象。建筑施工企业从事的是工程项目管理工作，工程质量、工地现场、安全生产管理以及项目部员工工作生活场所等都是项目部展示企业“脸面”的直接途径，因此，要以建设创新学习型项目部为载体，狠抓项目部标准化管理，在完成工程质量、工期、成本、安全指标的同时，实现资源节约、环境保护、职业健康的目标，用项目名牌支撑企业品牌；其次，进行适度的文化宣传。在施工现场悬挂各类代表企业形象的标语，各岗位责任制度、各岗位负责人一览牌等，创造一个安全、放心的工作环境。第三，关心员工的生活环境。施工企业无论是管理人员、专业技术人员还是一线操作人员，都处在一个特殊的环境中，生活比较枯燥。应根据企业自己的特点开展一系列的活动，丰富员工的业余生活，可以利用休息时间举行安全知识抢答赛，可以通过技能比武提高业务水平，可以选拔优秀员工外出参观学习等。通过一系列的活动，强化员工“以企为家”的观念，激发员工的劳动热情，还可增强企业的向心力和凝聚力。
二是让制度变得人性化。在企业文化建设中，不断完善企业的规章制度是施工进行有效管理的前提条件，也是安全生产、优质高效的重要保障，更是企业文化的重要内容之一。在这里，我们必须清醒地认识到，作为企业文化重要的一部分：规章制度，它的制定不仅要起到规范企业管理的实际效果，而且要保证制度执行一丝不苟。这就要求我们的制度既要充满人性关怀，又要让复杂枯燥的制度变得简单、系统、易吸收，才能够让企业的各项管理制度被员工所接受，达到深入人心，人人熟知的效果。例如，人力资源制度招聘、培训、考核、薪酬、任免、奖惩等，这些都是企业文化建设的基础工作，是发挥企业文化的导向作用和约束作用的关键；再如规范员工的行为、统一着装、企业礼仪等等，这些都会对外界展示良好的企业形象，对树立企业良好的社会形象至关重要。
三是要有员工沟通渠道。建设先进的企业文化，说到底是做人的工作，所以推进企业文化建设，就必须从培养一批精通企业文化建设与管理的干部队伍入手，使人力资源优势得到充分发挥。此外，企业的理念要得到员工的认同，就必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，充分利用内部刊物、工地板报、文化宣传栏、各种会议等宣传手段。在当今信息化时代，我们尤其要充分利用网络这一快捷便利的宣传平台，使各类媒介载体相结合，成为我们企业文化宣传的工具，最大程度地克服项目部企业文化点多、面宽、线长的困难。
四是领导以身作则让自己离员工更近。企业文化要大处着眼，小处着手我们领导层和各中层干部就是企业文化的“设计师”，既是建设者，也是传播者。作为企业文化的建筑师，我们的领导层的同志们承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。因此，我认为在提倡领导干部深入基层进行调查走访、慰问基层员工的同时，要把自己塑造成为企业文化的楷模，以自己的言行去影响员工，利用领导的力量将企业的文化传播下去。此外，企业文化要从点滴做起，无论是企业的领导层，还是中层干部，或是普通员工，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起，用具有凝聚力的实际行动反应企业文化。
五是正确处理两种关系：企业文化建设与思想政治工作的关系，企业文化建设与生产经营的关系。首先，我们要通过实施品牌战略、宣传企业标识、塑造良好的企业形象来增强职工的大局意识、责任意识、政治意识、爱企精神和团队精神，提高职工的事业心和责任感；其次，我们要通过文明工地标准化建设、实施精细化管理和人才强企战略等企业文化的有效手段，促进企业生产经营发展，技术创新和管理进步，同时也以强大的行政手段为企业文化建设创造更大的发展空间。
企业文化不是一杯随时解渴的水，它是一只看不见的手，调节着企业所有成员的行为，它看似神秘、抽象、高不可攀，实际上它一直熟悉在人们关系中，贴近于企业大小工作生活中，它因地制宜、囡人而异，我们必须挖掘出建筑施工企业独有的特点，让文化回归企业，回归员工的行为生活，才能品尝到它真正的韵味。
摘自《商品与质量》期刊
◎最近关注
- ·【中国企业文化研究会学术部】关于举办 “第八届中国企业文化百人学术论坛”的通知2014-06-25
