浅析民营企业文化创新

  改革开放30年来，中国民营企业从无到有，从小到大，蓬勃发展，已成为我国经济生活的一个亮点，是推动我国经济增长的重要力量。但是中国民营企业的发展并不一帆风顺，其自身的特点决定了它们的命运是多灾多难的。前些年，在激烈的市场竞争中，大量的民营企业不是破产倒闭，就是在风雨飘摇中苦苦支撑，举步唯艰。据统计：全国每天倒闭的民营企业数以万计，平均寿命只有2.9年，针对这种现象，北京大学光华管理学院的张维迎教授认为：民营企业迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的组织构建，没有建立职业化的管理队伍，这其实指出了我国民营企业的一大“软肋”：即没有现代化的企业文化理念和相适应的企业文化氛围，许多企业衰亡最主要的原因，不在于战略，更不是命运，而是企业文化，因此加强民营企业文化建设具有十分重要的意义。
  
  一、现阶段我国民营企业文化建设的误区
  
  企业文化是一种力量，是一种能制胜的力量，经济越发展，科技越进步，企业文化就越重要，哈佛商学院的著名教授约翰•科特指出：企业文化对企业长期经营业绩有着重大作用，在下一个十年内企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。随着国家对民营企业的支持，民营企业迅速发展壮大，在内外环境的影响下，企业文化的建设成为众多民营企业的必然选择，企业文化的建设应在掌握企业文化的内涵基础上与企业经营管理、企业战略、外部环境相适应，才能塑造出富有特色具有生命力和推动力的企业文化，但许多民营企业在企业文化建设中步入了误区，主要有以下几点：
  
  1、企业文化认识上的误区
  
  所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念。是企业中物质文化与精神文化的总和，它包括两大部分，外显文化和隐形文化，其中企业价值观是企业文化的核心。每一个企业在发展过程中，不管规模大小，都必有其独特的文化雏形，如果加以合理的引导，就会逐渐形成企业自己独特的价值观、道德观，从而形成一种企业凝聚力，使之推动企业高速发展，达到企业文化之真正内涵。但是有些民营企业认为企业文化建设是虚的东西，对企业没有什么实际的用处对企业中存在的好的、先进的文化没有及时加以引导、提升、壮大，从而失去创建企业文化的一个好时机；有的企业认为文化是个筐，什么都往里装，只要搞好企业文化，企业的一切问题都解决了，企业文化是万能的，于是他们不顾企业的发展现状和企业的特点，不了解企业文化是企业在工作过程中形成的一种共同的行为方式和价值观，片面地模仿国内外著名企业的企业文化建设的内容，写出一大堆宗旨和规则，但在员工的行为上却没有体现，也不能形成企业的价值观，使写出的东西成为摆设，不能真正为企业所用；但是，这种只注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵的企业文化是没有任何意义的，是难以持续的，对企业的发展也产生不了深远的影响。
  
  2、家族文化成为企业文化
  
  便形成了具有企业成员家族化、投资主体家族化、经营管理家族化为许多民营企业的初期创业阶段的主要特征，在这些家族企业中，企业主既是投资者，又是经营管理者，企业中的经营决策和一般管理决定主要是由企业主单独作出，在激烈的市场竞争中，靠企业主白手打拼，企业取得了一定的成功，企业主在经营实践中对企业的发展形成了自己一套成熟的经营理念，也总结出一套较成熟的企业文化，但这种以家族文化为基础发展起来的企业文化虽然存在着一定的优势，却拥有许多弊端。主要有：一是任人唯亲，任人唯近。二是雇佣意识强烈，人本观念淡化。三是实行人治管理，缺乏激励机制。当企业不断发展壮大时，这些家族文化已不适应企业的发展，需要对原来的企业文化进行调整，否则，企业因不适应社会的发展将不得不昙花一现。
  
  3、企业文化内容雷同，缺乏个性
  
  许多企业文化内容千篇一律，缺乏个性，如在企业精神的概况上雷同化、空泛化和原则化，表现不出其独有的特色和魅力。其实，企业文化在每个企业中都是独特的，每个企业在发展过程中是由特定的人形成特定的文化氛围，每个企业面对不同范围的客户，形成不同于别人的一套管理理念，企业文化是某一特定文化背景下产生的独特的管理模式，是企业的个性化表现，它不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语，每个企业的构成成分不同，面对竞争的压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。同样属于日本文化，松下公司的企业文化强调共存共荣，而索尼公司的企业文化强调开拓创新。这说明，企业文化是在某一文化的背景下，将企业自身发展阶段，发展目标，经营策略，企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式，它不是标准件组合。民营企业一定要注意创建符合自己特色的个性化，鲜明的企业文化，才能保持企业文化发展的后劲和生命力。
  
  4、企业文化建设后的“一劳永逸”
  
  有的企业以为企业文化一经建立便可长治久安，忽视了根据环境的变化及时对企业文化进行“创新”，从而形成了企业惰性，实际上，企业文化有先进和落后之分，当一种企业文化由于惰性而变成一个封闭的系统时，它可能会扼杀企业的创造精神，从而排斥外来的人才的加盟和企业对社会资源的充分利用。随着企业的成长，它们的文化也会发生变化，企业文化的塑造并不是一蹴而就的事情，它需要企业根据自己的发展阶段、目标、战略不断进行创新和发展，使企业文化真正成为企业的核心竞争力，推动企业的发展。