浅析民营企业文化创新
二、我国民营企业文化创新的对策
1、从根本上提高民营企业家的个人素质
企业家是企业的带头人，企业文化实际上就是企业家的文化，企业家素质决定了企业的前途和发展规模，是制约企业发展的关键因素，如果企业家素质不高，那么民营企业也不会有太大的发展前途。我国民营企业主很多，真正称得上企业家的却寥若晨星，其中就是素质问题。在企业文化创新中，企业家扮演着创造者、培育者、倡导者、组织者、示范者、激励者的角色，企业家的文化类型，决定着企业文化的类型，而一个企业的文化定位，是企业家精神气质，思想境界的体现，这就要求企业家要勇于超越自我，接受新的思想观念，努力提高自身文化和专业水平，为此，企业家要主动充电，了解现代管理、财务、人事、市场等知识，并加强信息意识、国际化经营意识的培养，使自己具备适合企业发展要求的文化素质和正确的经营思想，然后才能在员工中加以倡导和推行，在倡导和推行新的观念和行为方式时，企业家不能单独凭自己作为企业领导者所拥有的法定权和强制权，主要地靠自身的影响力，靠自身所具备的人格力量、知识专长、经营能力、优良作风、领导艺术以及对新的企业文化的身体力行、躬身垂范，去持久地影响和带动员工，使员工看到这种新观念和行为方式给企业带来了发展，给员工个人带来了利益。推动企业文化的创新，推动全体员工的素质的提高，从而提高企业在市场上的竞争能力。
2、保持优秀的家族式管理传统
在当前大力推进现代企业制度的管理模式中，家族式企业仍是一种主要的企业组织形式，无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都大量顽强地生存和发展着，据调查研究，最保守的估计也认为目前家族企业是全世界企业的65%至80%，世界500强企业中有40%由家族所有或经营，优秀的家族管理归纳起来主要在于：权责统一、自主管理、动作灵活、效率较高、其企业内部固有的凝聚力和向心力强、管理层之间默契，家族式企业十分注意成本控制和资金控制，浪费和损失少，这使得家族式企业可以在较短的时间内便迅速积累财富，同时，家族式企业也比较容易自然而然产生权威，在家族内水平高、能力强的德高望重的人很容易成为企业的权威，这种权威的存在，对于一个管理水平不高、运作尚未完全成熟的企业来说，有一个很好的核心作用，所以并不能说家族式管理模式不好而一棍打死，如2002年上市的用友软件和太太药业，都是家族式管理，这些企业的企业文化建设也各具特色，所以不能说中国社会特有的较为注重家庭的家族文化没有任何价值了。促进家族文化的消解应该是一个双重的过程，去其糟粕，取其精华，剔除其封闭的、保守的、落后的和不符合现代企业发展的成分，发挥其潜力。
3、改善管理、建立现代企业制度
无可否认，不管是传统意义上的还是在新经济中出现的家族经营的现象，在特定条件下特别是企业创业之初都发挥过一定的作用，但当企业发展到一定的规模时，家族经营的弊端便表现出来了，民营企业管理不规范、家族管理、决策随意是其管理的主要特征，一言堂、排外思想、任人唯亲等现象普遍存在，亲族人物把持关键岗位，不利于引进家族以外的优秀技术、管理人才，不利于企业创新，这必将导致企业的迅速消亡。既然要参与未来激烈的市场竞争，就要按游戏规则办事，就要与标准的管理规则接轨。民营企业发展到一定阶段就应该冲破家族封闭保守的藩篱，使所有权和经营权分离，建立产权清晰、权责明确的现代企业制度，这样，企业的经营者就不是按血缘、亲缘，而是根据经营才干选拔的，在此状况下，由家族小经营的个人决策指挥系统和用人唯亲的机制将随之解体，而被现代经营的正规组织形式所取代。文化作为现代企业制度的一部分，企业文化是建立在现代企业制度基础上的，没有科学管理的现代企业制度，企业文化也必然流于形式，无所依附，只有在现代企业制度下才能发挥作用。民营企业文化创新要求以企业文化理念与价值为导向，制定管理制度。通过企业文化创新，变家族管理为社会管理，家族文化为真正的企业文化，使家族影响力逐渐消失，市场经济的契约关系在民营企业中才能真正推行。
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- ·【中国企业文化研究会学术部】关于举办 “第八届中国企业文化百人学术论坛”的通知2014-06-25
◎关注与推荐
◎培训与动态
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。