减人增效开滦创特色管理新模式
人尽其才转岗安置
“减少用工的目的是提升劳动效率,降低工资成本。但开滦集团的思路很明确:降低总成本,但不能影响员工个体收入。”开滦集团相关负责人告诉记者。
“不抛弃不放弃”是开滦集团给每位员工吃下的定心丸。对于伤病、待岗等在册不在岗员工群体,按照《在册不在岗员工管理暂行办法》规定,根据伤病员工的劳动能力鉴定结论进行安置,2014年4月份,各单位共安排伤病休假和待岗员工上岗91人。待岗人员即使没有马上安排重新上岗,集团会加强督导,尽快落实工作岗位。
对由于岗位用工数量减少产生的富余人员,不是下岗了事,而是发挥不同层级人力资源市场的调控平台作用,根据岗位缺员情况,组织相应的岗位技能培训,合格后进行转岗安置。实现跨区域、跨产业、跨单位人员流动,优化人力资源内部配置,一季度,全集团公司内部累计调剂用工340人,有效解决了人员供需矛盾。
减人增效管理创新
面对复杂的煤炭市场形势,开滦集团2014年劳动定额定员管理工作以减人提效为核心,着力推进劳动定额定员管理和减人提效工作取得新的突破。
通过着眼国内同行业先进标准与方法,以争第一、做最优为引领,构建劳动定额定员管理和减人提效工作新理念;着眼劳动定额管理系统化建设,以全方位、立体化管理体系为支撑,创建具有开滦特色的劳动定额定员管理新模式;着眼减人提效工作系统化和长效化,以强化管理和技术创新为驱动,全力以赴推进减人提效取得新突破;着眼科学性和先进性,以适应集团公司转型发展需要和生产技术发展新要求为前提,完善形成高水平的统一劳动定额定员标准新体系。
截至2014年6月底,开滦集团劳动用工总量比2013年底减少2820人。
摘自《中国国资报道》
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