玉柴集团:重整战略规划 引航“二次创业”
产业链与服务平台有序互动,形成立体发展格局
周孙海介绍,“两条产业链,两大服务平台,是互相渗透,互相支持的,构成立体发展格局。”集团在对发动机产业链进行优化、提升的同时,也在进行石油化工产业链的构建与完善,统筹整合资源建设物流服务平台、金融服务平台。
玉柴现有的物流体系,以现有业务为基础,以服务发动机产业链的运输业务和仓储配送业务为基础,进行上下游延伸,对工业供应物流、生产物流和销售物流实行一体化管理,构建专业化、标准化、全方位的全国性综合物流服务平台。
金融服务平台,通过深化产融结合,建立起产业和金融的互动关系、价值创造关系、服务关系,通过上市公司和财务公司等途径完善集团投融资平台,深入基金信托、担保等金融领域,挖掘新型投资模式、拓宽融资渠道、创新商业模式,提升盈利能力,不断推动玉柴产业结构调整优化。通过参与金融类项目运作创造收益,成为新的经济增长点,同时为集团产业发展提供现金流,实现玉柴产业结构调整,服务于玉柴集团两大产业链。
侧重通过“内练”保障规划目标实现
“此次规划更注重于通过‘内练’来保障目标的实现,就是更注重通过对原有的体制机制进行改革和创新,获得发展的动力。这是与‘十二五’规划的重要区别之一。”周孙海说。
规划指出,要通过构建和实施“一个核心、两项改革、三个创新、五个升级”战略保障体系,依托一批重点项目支撑,确保集团二次创业、转型升级以及战略目标的实现。其中,一个核心,即企业核心竞争力,要围绕“发展、团队、创新、产品、市场、融资、管理”等六个要素,即通过这一系列的举措,培育形成强大的产品力、市场力、创新力、管理力、融资力和团队力,从而巩固和提升玉柴集团核心竞争力。两项改革,即体制改革、机制改革;三个创新,即经营模式创新、管理体系创新、文化体系创新;五个升级,即产品结构升级、技术研发升级、质控能力升级、营销能力升级、投融资能力升级。由此可见,“一个核心、两项改革、三个创新、五个升级”战略保障体系属于内练的范畴。项目建设支撑方面,主要是玉柴产业新城、石化二期等十多个重点建设项目。
◎最近关注
- ·【中国企业文化研究会学术部】关于举办 “第八届中国企业文化百人学术论坛”的通知2014-06-25