莱钢学习型组织系列培训的实践与探索
二、莱钢学习型组织系列培训的特点
（一）培训体系完整
学习型组织系列培训，包括“五项修炼”研习、“品格提升”培训、“打造高绩效团队”培训三个模块，即学习型组织系列三部曲。
第一部曲——“五项修炼”研习。以彼得•圣吉博士的《第五项修炼》为蓝本，设计了包括五项修炼在内的六讲内容，授课中穿插了大量莱钢学习型组织创建的案例。通过培训旨在普及现代管理理念，引发员工思维方式从局限思考向系统思考的转变，提升员工自主管理的意识和能力。
第二部曲——“品格提升”培训。体现了企业以人为本的目标和宗旨，注重品格的提升，点亮人性的光辉，实现自身的价值，以员工自由而全面的发展，打造命运共同体，提升企业发展的品质。
第三部曲——“打造高绩效团队”培训。通过团队精神的培育、团队目标的协同、团队角色的管理、团队冲突的解决、沟通能力的培养、绩效的评估与激励等内容的研习，逐步解决当前企业管理中存在的主要问题。将原来的班组、科室聚合成高效团队，从而使组织焕发出令人吃惊的潜能，达到聚“普通光”为“激光”的目的。
学习型组织系列培训三部曲从理念到行为、从思想到行动、从个人到团队，从小我到大我，紧紧扣住企业发展脉搏，环环相扣、层层深入、步步紧逼，稳步推进学习型企业创建工作，成为创建工作的助推器和加油站。
（二）培训形式创新
“两讲一做”互动教学。通过“讲故事、讲案例和做游戏”，使学员在边听、边做、边思考中领悟、体会出培训师所要传授的道理，运用开放、启发、互动、双向的教学形式，让每个学员都成为课堂的主角，培训师有时只作为一个主持人，引导大家在分析案例、品位故事和参与游戏的过程中动脑思考，发表见解，最后经过整合得出众人一体的收获，从而使新的理念逐渐成为学员自己的主张、观点和看法。
新颖的培训形式，全新的培训内容，调动起每个参学者的兴趣和热情，培训中，大家积极讨论，踊跃发言，全身心地投入到培训活动中，收到了非常好的培训效果。受到了受培单位、单位领导和受培学员的一致赞扬和高度评价。
（三）培训全过程管控
在学习型组织系列培训过程控制方面，不断创新，优化培训过程，再造培训流程。以品格提升培训项目开发为例:
1.前期调研。培训中心成立了调研组，先后赴自动化部、动力部、型钢厂、烧结厂等单位调研。通过召开座谈会，阅读有关生产、技术、经济指标的相关资料，了解到该单位方方面面的情况，分析确定员工应具备的主要品格。
2.集体备课，反复试讲。备课中引入了团队学习的理念，采取集体备课的方式，有效地聚合大家的智慧。为使品格提升培训产生品牌效应，培训中心领导亲自参与培训师试讲，同大家一起找差距、提建议、定措施，为在全公司范围内开展大规模的培训打下了良好基础。
3.实施培训。品格提升培训项目在准备充分的基础上，首先向公司分管领导和部门作了汇报，而后在动力部启动，集团公司副总经理魏佑山同志参加了开学典礼并讲话。随后，在各单位相继推开。
4.跟踪反馈。培训期间，及时下发“品格提升培训情况反馈表”，听取学员意见，并走访受培单位，听取单位领导的意见、建议。
5.完善提高。在跟踪反馈的基础上召开培训师座谈会，交流授课体会、研究改进措施、充实完善教学内容、提升师资能力，使培训更具实效性。
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- ·【中国企业文化研究会学术部】关于举办 “第八届中国企业文化百人学术论坛”的通知2014-06-25
◎关注与推荐
◎培训与动态
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。