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结合海尔企业文化案例 谈对煤炭企业文化建设的思考

来自:河南煤化集团新疆能源化工有限公司 陈洁     时间:2014-08-26


  三、借鉴国外先进经验,创新企业文化管理制度

  案例四:学习德国企业质量意识:砸冰箱事件与名牌战略

  1985年7月,一位用户来信反映,近期工厂生产的冰箱有质量问题。张瑞敏突击检查了仓库,发现76台不合格的冰箱。张瑞敏作出了一个有悖常理的决定:76台冰箱全部砸掉。张瑞敏的这一锤砸醒了工人们早已沉睡麻木的神经,也砸出了海尔坚持以质取胜的名牌战略。

  一种优秀的企业文化,不只是沿袭传统文资源规划、人力资源管理系统类型、晋升政策、人际关系等等。应将个人发展与社会需求相结合,知道组织需要个人的哪些才干,选择到最适合自己发展的组织中工作,充分体现自己的价值。环境分析必须建立在充分客观认识、了解自己的基础上,还要对专业前景和社会需求进行准确把握,认清自身在环境中的优势和劣势。通过自我剖析和环境分析,确定职业生涯发展目标并制定和实施行动计划,在实施过程中反馈信息、调整计划。

  再次,高校毕业生应树立正确的职业理想及目标,并制定相应的行动方案,把目标转化为具体的方案和措施。职业目标的设定通常与理想的职位、职业技能的运用水平、工作安排或技能获取相联系。这是高校毕业生职业规划的核心,也是工作中的行为指南。它既应该符合社会发展的需要和国家、人民的利益,又要充分与个人志向结合起来。大学生应该依据自己的职业理想和目标,规划自己的学习和实践,并为获得自己认为理想的职业而去做各种准备。

  行动规划是指为达到长、短期职业生涯目标应采取的措施。一方面,要求每名大学生在大学这个重要的知识储备阶段,不断充实和拓宽自身的专业技能、能力以及知识水平,以跟上时代的发展步伐,有选择性地开发专业才能。在专业领域内的技能达到一定水平的同时,也不能忽视通才能力的开发。建立并维持适宜的社交网络,这有利于规范大学生个人的价值观、看问题的方式和做决策的方法。另一方面还包括高校毕业生走入职场后,参加相关专业的培训课程和研讨会,开展信息交流,加强专业理论知识的实际应用能力等。并在此过程中历练自身的组织能力、合作能力和与人沟通的能力以及解决现场实际问题的能力;达到具备职场要求,具有吃苦耐劳、爱岗敬业的良好素质,较强的创新意识与创业精神。个人职业生涯发展是有规律可循的,只有将客观规律与自身实际情况科学地结合在一起“定目标、做计划”,才能让高校毕业生的职业生涯发展达到令自己满意,令他人认可和尊重的结果。


摘自《中国科技投资》期刊

百人学术论坛

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“第十届中国企业文化

第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
   本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。