构建企业文化培育企业核心竞争力
来自：天津市中环电子基础产品有限公司 项桂增 时间：2014-08-31
3、以打造企业核心竞争力为目标，建设企业文化。
市场经济发展到今天，中国企业的外部环境发生了很大的变化，尤其是加入WTO 后，我们将置身于全球经济一体化的大背景之中，中国企业的竞争对手是具有成熟的市场经济经验的跨国公司。因此，中国的企业要想谋求生存和发展，必须善于吸取世界经济发展的新经验，大力培育自身的核心竞争力。核心竞争力是企业在市场竞争中取胜的重要武器，不仅高新技术产业在不断加强自身的核心竞争力，一些传统产业的企业也开始重视培育核心竞争力，力争在市场竞争中处于领先地位。
良好的企业文化是核心竞争力长久化的根基，是打造核心竞争能力的重要手段之一，企业文化建设以打造企业竞争力为目标，在已有的基础上进行创新和发展。
选择企业文化建设的目标，指的是在规划建设企业文化时，必须联系本企业的实际，选择最有代表的、最具影响的问题进行解决，从而打开局面，促进企业文化建设的深入发展。
选择企业文化建设的目标，主要的做法有：
（一）是把企业目前比较突出的矛盾作为切入点。如某些亏损企业，假如是产品质量差，或者产品结构不合理，造成产品积压，资金周转困难，导致企业亏损，像这类企业为就应把“整顿产品质量”和“加快产品开发”作为突破口，广泛开展生产技术型的企业文化活动，鼓励职工提出技术革新和产品开发的合理化建议，运用各种手段强化职工的质量意识，加强质监队伍，开展质量整顿和产品推介活动，形成一种人人重视质量和产品开发的文化氛围，从而促进企业扭亏增盈工作。
（二）是树立以人为中心的管理思想，把增强企业的凝聚力、向心力作为突破口。企业的凝聚力和向心力，指的是员工对企业的认同感和归属感，它对企业的安定和发展至关重要。在日益激烈的社会竞争中，企业间的竞争，主要还是人才的竞争，也是企业凝聚力的较量。因此，要使员工自觉地与企业同呼吸、共命运，把企业的兴衰与个人的前途联系起来。增强企业凝聚力，关键要搞好企业文化建设。要使员工在企业里感受到家庭般的温暖，具有安全感、信任感和优越感，才能心悦诚服地为企业的存在和发展而拼搏。所谓“士为知己者死”、“滴水之恩，当以涌泉相报”，讲的就是这种向心力和凝聚力，这对于国有企业更加需要。
树立以人为中心的管理思想，增强企业凝聚力，我认为目前可以从如下几方面工作入手：（1）是加强领导班子的思想作风建设，提高领导干部廉洁自律的自觉性，发挥人格作用，取信于员工群众；（2）是坚持尊重人、理解人、关心人的思想政治工作原则，创造一个是企业成员充分发挥聪明才智，实现自我价值的良好环境；（3）是树立具有时代特色的先进模范人物，发挥先进典范的导向作用；（4）是营造一种民主、平等、团结、和谐的人际关系，提高员工的民主和参与意识，满足员工的“参与感”；（5）是关心员工生活，为员工排忧解难，增强员工的“归属感”；（6）是塑造富有魅力的企业形象，增强员工的荣誉感和自豪感。
（三）是选择一些亟需解决而又见效快的问题作为突破口。例如，由于市场竞争激烈，用户对产品质量和生产厂家的信誉要求日益提高，根据市场需求这一新特点，就要建立起完善的质量保证和产品售后服务的体系，进一步增强产品在市场的影响力和竞争力。
综上所述，在市场经济条件下，一个企业没有核心竞争很难立足和发展。在企业中，技术、产品、质量、设备、人才、资本、品牌甚至地位，都可以成为核心竞争力，企业文化的先进化和个性化的统一也形成了企业的核心竞争力。
总之，企业文化建设是一项系统工程，需要我们认真研究，总结集体的智慧。企业文化建设已融入企业发展的主题，伴随着企业的发展而不断深化。企业要在市场竞争中立足于不败之地，不仅需要具有一定的物质基础，还要培育自身特点的企业文化，把握企业文化建设的正确方向，不断提高企业文化建设的水平。用企业文化推动企业发展，用现代化企业文化理念提升一流的企业核心竞争力。
摘自《天津市电视技术研究会2014年年会论文集》
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