安徽江淮汽车公司企业文化的建设与启示
（二）企业文化理念的塑造企业文化理念的塑造
是一个反反复复、不断升华的过程，在这个过程中需要充分发挥员工的主体作用，使企业文化更广泛地体现员工的精神面貌，并潜移默化地改变员工的言行和思想观念，使得每一位员工认识到自己是企业里的一分子，企业文化的建设需要自己的参与。
１、建立共同愿景鼓舞员工
安徽江淮汽车公司建立共同愿景是利用自上而下和自下而上相结合的方式，即将企业的愿景一层一层分解到基层，在自上而下分解愿景的同时，自下而上的工作随即展开。为了发挥和巩固企业愿景对员工的激励作用，江淮汽车公司把“建立共同愿景”这一理念具体到一年一度的劳动竞赛，对超额完成任务的个人或部门进行奖励以激励员工。同时，公司还推出了“一句话愿景”活动，让每一个员工用一句话为自己定一个目标，从而给自己适当施压以促进员工一起参与到愿景建设中去，让员工心往一处想，力往一处使，从而达到公司的共同愿景，促进公司目标的实现。
２、采用激励机制激发员工
安徽江淮汽车公司把“建立学习型组织”作为企业发展的追求，并为此创造了“４０＋４”的培训模式，即规定每个员工每周除了要工作４０个小时，还要利用业余时间或节假日集中听课４个小时。江淮汽车公司每周组织一次全员学习的活动已坚持多年直至现在，在集中学习的４个小时里，公司邀请专家给员工讲授专业知识，在学习过程中员工的专业知识水平得到了提升，员工的学习需求得到了满足，而且公司还与合肥工业大学合办提升员工基本素质水平的学历培训。除了利用培训这一激励方式，公司还利用福利机制激励员工，如为员工提供食宿、集资房、在加班期间给员工发放餐补、经常给员工发放生活用品等。正是公司对员工采用有效的激励机制，不断满足员工的发展需求，提高员工的归属感，让员工更愿意为企业付出，从而使企业中有限的资源发挥了其无限的作用。
３、弘扬红军精神凝聚员工
安徽江淮汽车公司的企业标识是一个五角星，五角星是红军精神的象征，表明公司在发展中将传承并发扬艰苦奋斗、自强不息的红军精神。公司员工每天严格执行集体早操制度，通过员工身着统一的红色厂服进行“千人会操”“集体唱厂歌”等活动展现出新红军健康的面貌和强大的凝聚力。公司在内部还开展“品格训练”以提升员工的品行修养，所以不断有员工被评为全国劳动模范，对于当选全国劳动模范的员工，公司给予充分肯定，赞扬劳模在岗位上做出的突出贡献，高度评价了在劳模身上集中体现的新红军精神。事实证明，弘扬红军精神成了规范员工行为的软约束，培养了员工对职业道德的尊重，强化了员工对企业的忠诚度，提高员工的主人翁意识。
（三）企业文化理念的传播
企业文化的传播，是对企业文化的理念和组成要素进行全方位的推广和扩散。企业文化传播有多种分类方式，其中按照受众的不同可分为组织内传播和组织外传播。
１、创办企业大学强化企业内传播
安徽江淮汽车公司为了使其企业文化能够传播给公司内部的每一位员工，早在１９８５年成立了ＪＡＣ大学，始终立足于企业员工培训、企业文化传播和学习教育工作，将企业的战略、员工的职业发展和社会的发展紧密结合起来，为员工提供了一个终身学习的环境，培养员工的工作技能、使命感和共同价值，为公司发展战略提供了智力支持和人才保证。ＪＡＣ大学作为江淮汽车公司学习和成长的引擎，将“系统思考、团队学习”的文化理念植入企业文化系列手册中，不仅为员工的学习和工作确立了明确方向，而且增强了企业文化的宣传力度。除此之外，在ＪＡＣ大学里还成立了专门的企业文化宣传报道小组，把公司优秀员工工作图片以及文化标语张贴在厂房墙壁上，把企业文化理念深入到员工的工作中，从而扩大了企业文化对员工的影响力，促进员工对企业文化的认同。
２、运用网络媒体强化企业外传播安徽江淮汽车公司作为一个大型国有企业，为了让更多的公众了解企业的发展状况、企业的产品、企业文化理念，公司建立企业网站、开通江淮汽车公司官方微博，通过网络把企业文化传播给社会公众。江淮汽车公司在２０１２年举办了一次“以爱之名”的“微电影”大赛活动，引起了社会的广泛关注，让更多的人了解到江淮公司。大赛作品多以员工的生活和工作为题材，表现了公司员工积极乐观的生活态度，把员工坚毅勤奋的工作精神传递给社会，树立良好的企业形象。这次运用网络媒体的活动彰显了企业文化多样化宣传的良好效果，使公众与企业之间建立起一种良性互动的关系。对于江淮汽车公司来说，开展“微电影”大赛活动，适应了社会发展的潮流，在电子信息化时代，很快地吸引了媒体的眼球，从而通过媒体传播给更多的人。
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- ·【中国企业文化研究会学术部】关于举办 “第八届中国企业文化百人学术论坛”的通知2014-06-25
◎关注与推荐
◎培训与动态
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。