安徽江淮汽车公司企业文化的建设与启示
三、安徽江淮汽车公司企业文化建设的启示
企业文化建设是一项长期的过程，需要企业从实际出发，结合企业自身情况进行建设，不能把企业文化建设工作停留在表面、流于形式，直接套用其他企业的建设模式，但有的经验是值得借鉴的，当前企业应当从实际出发、全面规划、抓住重点，企业文化建设一定能卓有成效地开展起来。
（一）企业文化建设必须保持企业文化理念与企业发展战略相统一
企业发展战略是企业对自己未来发展方向和达到目标的途径的一个周密规划，企业的战略规划主要关注的是企业未来的发展，而企业文化则是保证企业长期发展的不竭动力。企业文化理念是员工价值观的集中体现，而企业发展战略的制定以及其实施必然会受到价值观的制约，所以保持企业文化理念与企业战略相统一，能够促进制定的企业战略有效执行。如江淮汽车公司的发展使命是“创造更美好的产品”，为了完成这一使命，公司致力于建设以“系统思考、团队学习”为核心的企业文化理念，引导员工不断学习与思考，提高员工的技能水平，提升员工的职业道德，从而为企业制造好产品提供人力保证。
企业文化理念的建设首先需要根据企业的实际，充分考虑本企业的特色以及企业制定的发展战略，然后明确与企业发展需求相适应的文化理念。企业文化理念的建设不能脱离企业发展战略而自成一家，所以企业文化的理念必须能够渗透到企业的管理中，服务于企业的发展战略。如果企业文化理念具有独特的个性，则有利于企业制定出与其他企业不同的企业发展战略，可以达到出奇制胜的效果。最后，在企业战略制定后的执行阶段，需要全体员工积极有效地贯彻实施，此时仅仅用物质激励还是不够的，发挥企业文化理念的激励作用很是重要，因为企业文化具有凝聚的功能，可以统一员工的意志，激发员工的热情，使全体员工为了企业目标共同努力，最终促进企业战略的实现。
（二）企业文化建设必须发挥员工的主导意识
对于企业来说，员工是企业的最大基石和财富，没有员工就不可能有企业，企业的一切生产经营活动都必须以员工为基础，企业文化建设也是一样，员工是企业文化建设的主体，企业文化的建设时刻都需要他们的参与和支持，企业文化的成败与好坏，都取决于员工。所以企业必须要重视员工共同参与企业文化的建设，认识到这一点后，企业需要考虑如何让员工意识到自身对企业文化建设的重要性，又如何能发挥员工对企业文化塑造的主导意识。
为此，企业可以借鉴江淮汽车公司在企业文化塑造中发挥员工主导意识的策略。第一、建立共同愿景鼓舞人。愿景对员工而言，并不是被强迫灌输到脑中的一种想法，而是一种发自内心的美好愿望，只有员工自己的愿望才能够激励员工，把愿景分解到个人目的是让员工知道自己能围绕企业目标做哪些事情，通过每个员工的努力，达到发展企业、满足员工的目的，从而提高员工的责任感、自豪感和使命感。第二、运用激励机制激发人。如培训、薪酬、福利、奖惩等激励机制，薪酬福利是对员工物质上的需求加以满足，随着社会经济的发展，员工在工作成长的过程中更加渴求自我价值的实现，这就需要对员工进行培训以使其获得自身发展的需求，让员工的需求得到满足更能够留住优秀员工，增强员工的归属感，让员工把企业当做自己的家，所以企业可以对培训这一激励方式加以有效利用。第三、利用精神凝聚人。企业精神是通过企业内部所形成的一种观念的力量和氛围去约束、规范、控制员工的个体行为，它可以引领企业员工建立高凝聚力的团体，从而加强企业员工的主人翁意识。如在企业中着装统一、喊着同样的口号会时刻提醒着员工是公司大家庭中的一员，无论在公司内部还是外部都会有着强烈的责任感。所以说，企业文化只有与企业中的“人”真正地结合起来才能转化为一种推动企业飞速发展的动力引擎，企业只有真正地使员工认识到自己在企业中的重要地位，才会使员工把企业当做自己的家，并为之贡献自己的力量。
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。