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安徽江淮汽车公司企业文化的建设与启示

来自:安徽大学管理学院 王文晨 孙群     时间:2014-08-31



 (三)企业文化建设必须进行企业文化的多元化


  传播企业文化传播是企业通过各种媒介向内部员工和社会大众传递自己的企业文化的一种过程。在传播方式日益多元化的今天,企业应当充分利用这些传播媒介将企业文化对内部员工以及社会公众进行全面传播。企业要想通过企业文化来增强内部凝聚力和外部竞争力,首先需要将企业文化公诸于众,最终使员工以及公众认同自己的企业文化。


  企业创办企业大学加强对自身企业文化的对内宣传,一方面是为了使其企业文化得到内部员工的共同认可,增强员工的凝聚力,留住优秀的员工;另一方面则是为了使被员工认可了的企业文化能够通过员工传播给社会公众,扩大企业的影响力,从而达到吸引人才的作用。大规模的企业创办企业大学是宣传企业文化的有效途径,对于较小规模的企业在没有能力办企业大学的条件下,可以在对新员工进行培训时,直接带领新员工到企业的各个工厂参观学习,观看企业的工作环境条件、工作设备、员工的工作情境,让他们能够更加直观地看到企业文化的物质层面和行为制度层面,并感受到企业文化的精神。随着互联网的发展,运用网络媒体已经成为传播的重要方式,除了直接对企业文化理念进行传播,还可以结合企业发生的事件、开展的活动进行绘声绘色地传播,这样可以让公众在不知不觉中感受到企业文化。如企业可以开展多种社会活动引起公众关注,将企业的文化及所蕴含的企业精神融入到活动当中。江淮汽车公司利用时下流行的“微电影”大赛活动创新了企业宣传企业文化的渠道,它迎合了公众的兴趣,很好地把企业的精神文化融入到电影作品中,将企业文化的内容潜移默化地导入到人们的脑海中,这一做法是值得借鉴的。除此之外,企业可以在招聘过程中,可以为求职者提供企业宣传页,通过投影播放企业宣传片,加深企业文化对新员工的影响,扩大企业文化的宣传范围。


  四、结论


  企业文化对外是一种品牌形象,对内是一面凝聚人心的旗帜,它体现在企业中的方方面面、体现在员工的一言一行,所以企业文化绝对不仅仅是一句口号、一次活动而已。随着社会发展的需求和管理水平的提高,越来越多的企业意识到企业文化建设的重要性,这无关企业规模的大小,而是企业要想在如此激烈的竞争环境中获得长足发展,必须提高企业的核心竞争力,而企业的核心竞争力除了科技这一硬件设施外,还需要企业文化这一软件的支撑。企业文化辅助企业战略的实施,企业战略的实施也促进企业文化理念的稳固,所以企业在进行企业文化建设的过程中必须保持企业文化的理念与企业发展战略相协调,共同促进企业的发展。在企业中的一个重要元素就是带来生产力的员工。十八大也强调了“以人为本,推动科学发展”的精神,把这一精神运用到企业的生产发展与企业文化建设之中,就是要发挥员工的主导意识,员工的一言一行、工作态度以及个人价值观等都关系到企业文化的建设。企业文化从物质层面到精神层面向员工以及社会公众展示的就是一个企业的形象,一个良好的企业形象不仅能形成一股强大的内部凝聚力,而且还能形成一股强大的外部吸引力,注重企业文化的宣传是塑造企业形象的途径,企业文化的传播也需要跟上时代的发展,不要局限于传统的传播媒介,可以运用多元化的传播方式。


摘自《皖西学院学报》

百人学术论坛

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“第十届中国企业文化

第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
   本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。