学习型组织在民营企业人力资源管理中的应用
三、学习型组织在民营企业人力资源管理中的应用
民营企业人力资源管理中学习型组织的应用,可通过不断的自我学习、沟通和交流,应对外部剧烈的市场环境变化,从而维持企业的竞争力。民营企业在人力资源管理中应用学习型组织,应从以下几个方面出发:
1.树立正确的人力资源管理理念,全面、系统地进行人力资源战略规划
社会经济的迅速发展、日新月异的科学技术对民营企业的人力资源管理提出了更高的要求,传统的人力资源管理模式已不能满足现代化发展的需求。基于学习型组织的民营企业人力资源管理,强调全面、系统的管理理念和人力资源战略规划。
民营企业应在认识到人力资源管理的重要性的基础上,树立正确的人力资源管理理念,客观、全面地分析企业各环节各时期人才需求量、人才流失率,系统地进行人力资源战略规划,及时开展招聘工作,满足企业发展与再生产对人力资源的需求。同时,从企业文化和使命感的角度出发,通过员工之间相互学习式的交流、互动,增强企业的凝聚力、组织成员的认同感。
2.激发和培养员工的学习能力,提升员工的整体素质,增强员工的创新能力、可持续学习能力
学习型组织强调团队不断地、全面系统地学习,以提高团队成员的创新能力。因此,建立健全长期有效的学习激励机制,通过组织成员之间的“自学与交流”,注重实质而非形式的在职教育和现代化管理方式的培训,如组织成员之间的不断学习与相互探讨、定期开展学习交流活动和反思成长活动,从而提升员工的整体素质。
3.强化员工学习过程中的沟通、反思能力,改善人力资源管理中的绩效考核机制
通过员工的沟通和反思的不断成长过程,激发和培养他们的学习能力、创新能力,提升他们的整体素质,增强他们全面的、可持续的学习能力。
随着社会经济的快速发展,民营企业的家族式管理模式已不能满足市场竞争的需要,企业在选聘、考核人才方面,应更多地考虑符合岗位要求的具有较高综合素质的人才,如不断完善绩效考核机制,建立健全培训激励、理想激励、自我价值实现激励等精神层次的激励机制,获得企业可持续发展的人才。
实行有效的人力资源管理,由事务管理上升到企业文化等精神层次的管理,将激发员工的工作热情、提高员工的综合素质作为人力资源管理的重要目标。
摘自《经营与管理》期刊
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